我爱我家之美丽大变身

为了配合“三甲”的创评工作，消毒供应室在任顾群主任的引领下，由护士长王岳娜动员全科人员，启动“五S”管理实践活动，活动的目标是整理所有工作场所，清除不用的废弃物，提高空间利用率；将物品分区放置，明确标识，方便取用；清除卫生死角，美化工作环境；将环境洁净制定标准，形成制度；通过养成良好习惯，提升人格修养。

护士长将人员按工作场所进行分工，去污区由清洗组负责，灭菌间、无菌物品储存间由灭菌员负责；办公生活区由收送组负责；包装间及敷料间由包装检查组及敷料打包组人员负责，该整理的整理，该清扫的清扫，任务分解到人，每个人都积极的投入到清洁整理的工作中去。

负责整理、整顿的组员整理更衣室时，对更衣柜、鞋柜杂物清理并重新摆放，柜体标识柜号，私人物品全部入柜，地面、柜顶、墙面全面清理，在增加一组衣柜的情况下，整理出“上”字形通道，空间利用上更加合理；库房、敷料间制作货架，将堆放在地面的各类耗材、物品按种类整齐上架摆放。

负责各区域清扫、清洁的人员，两至三人一组，备齐保洁用具，对天花板、墙面、墙角、台面、桌面、柜里、抽屉等全部打扫整理；对仪器设备的表面及内空可擦拭部件细心除尘，拆除并清洗空调及消毒机的滤网，对包装间的收纳盒、收纳箱内包装材料分类归置，按工作取用便利摆放；器械柜内盘存基数，按区域化分放置。

通过此次清理、整顿活动，整理出更多可用空间，物品归置更加合理，不仅创造了心旷神怡的工作环境，更促进了工作质量及效率的提高，还增强了大家的集体荣誉感和团结友爱的协作精神，体现了爱科如家的深厚感情。

怀抱“一屋不扫何以扫天下”的气度，用“我爱我家”的精神，把我们自己的工作环境变得更美好，工作起来更舒心，现在，科室每周一都固定为科室的“整理日”，将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律落实每一项工作中去，“五S”的管理已经初见成效，今后，科室仍将继续推进科学管理方法，使消毒供应室的各项工作更上层楼。