为全面复盘2026年上半年医院临床医技工作成效，精准剖析运营发展短板，科学谋划下半年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，稳步推进医院高质量发展，本周一、周三、周四，我院分批次召开2026年上半年工作总结及下半年工作计划汇报会，各临床、医技科室依次完成工作汇报。会议由各分管院领导主持，全体院领导、科主任及护士长参会。

本次会议严格聚焦医院精细化运营管理核心，全面覆盖各科室上半年运营发展全貌。各科室负责人紧扣工作实际，围绕资源配置、财务运营、业务工作量、病种管理、DRG运营分析及优化对策六大核心维度进行全面汇报。汇报过程中，各科室以数据为支撑、以问题为导向，将各项核心运营数据、指标完成情况、短板问题、整改举措及下半年工作规划系统梳理，可视化呈现于汇报PPT中，做到数据详实、内容全面、重点突出，客观真实反映科室上半年工作成效与发展痛点。

医技科室

内科科室

外科科室

汇报结束后，院长赵海康作总结讲话。赵院长代表院领导班子，对各科室上半年的辛勤付出和成效表示充分肯定和感谢。他指出，各科室主动对照KPI指标，结合“运营六问”“五个杜绝”“三本经营明细账”深入分析，精细化运营、数据复盘、问题整改意识显著提升，做到了看清现状、找准差距、摸清短板、理清思路，科室规范化、科学化管理水平明显提高。

赵院长强调，当前医院面临医保支付改革深化、三级公立医院绩效考核收紧、行业竞争加剧、群众就医需求提高等多重挑战，粗放发展与经验管理难以为继。他重申精细化运营管理的重要性，指出科室运营数据是反映运行状态的“晴雨表”，常态化系统化开展运营分析，有助于精准研判业务、收支、床位、病种、医保、人才效能等核心情况，及时规避风险、破解瓶颈，实现质量、服务、效益同步提升。

围绕下半年工作，赵院长提出三项要求：一是坚守医疗安全底线，筑牢高质量发展根基。始终把患者安全置于首位，严格落实十八项核心制度，规范诊疗行为，强化院感管控与风险排查，优化服务流程，改善就医体验。二是深耕精细化运营管理，全面激活科室内生动力。强化全员运营思维，推动运营管理下沉，发挥专科运营助理作用，摒弃“粗放式、经验式”管理；推进全流程成本管控；完善考核激励机制，用好综合目标管理责任书，打破平均主义，畅通科室联动机制。三是聚焦学科内涵建设，持续培育专科特色优势。各科室要找准短板和优势赛道，深耕亚专业，引进新技术新项目，提升疑难重症诊疗能力，推进临床、教学、科研深度融合，实现医教研协同发展。

赵院长最后表示，当前医院处于二次创业和转型关键期，希望全院以本次会议为新起点，统一思想、坚定信心、正视不足、真抓实干，筑牢新理念和运营新意识，坚决做到“五个杜绝”，全力以赴完成全年目标任务，持续推动医院各项工作再上新台阶！

此次系列总结工作会议，既是一次全面的工作复盘会、问题剖析会，更是一次精准的部署会、加压奋进会。下一步，我院将全面落实会议各项工作部署，锚定高质量发展核心目标，以问题为导向抓整改、以目标为导向抓落实、以质量为核心抓提升，持续优化医疗服务、精进医疗技术、细化运营管理，全力推动医院各项工作再上新台阶，为广大群众提供更优质、更高效、更专业的医疗卫生服务。