为促进学科高质量发展，2月18日我院结直肠肛门外科举办了一场有关学科发展的专题研讨会。此次会议由运营管理部主任林源以“以运营提绩效 以质控促发展”为主题，深度剖析科室现状，规划未来路径，为打造区域优势学科注入新动能。

专题研讨会现场

林源主任针对科室现状，围绕科室发展目标、重点策略、实施计划、资源需求和效果评估，重点就业务拓展、患者满意度、学科影响力、技术提升、人才培养、品牌建设、服务优化等11个方面进行科室运营管理培训。林主任在授课时强调，近年来结直肠肛门外科发展势头良好，科室手术量占比达95.9%，在肛周疾病诊疗领域形成显著优势。但同时也面临诸多挑战，如高难度手术占比偏低、业务集中于肛周手术、结直肠复杂手术及微创技术开展不足等，对此，科室以“学科内涵建设”为核心，不断从提升医疗质量、优化服务举措、塑造品牌文化，推动从科室由“量”到“质”的跨越式发展。

林源主任授课

会上，结直肠肛门外科主任王直基于2024年度科室运营分析报告，也提出2025年科室发展目标，以“精准、高效、创新”为关键词，明确科室“三大战略”方向。一是技术突破。开展新技术新业务，提升医疗服务的技术含量和结直肠肛门手术的技术水平，为患者提供更加优质的医疗服务。二是运营提质。通过优化科室床位周转率、提升疑难重症收治比例，实现“医疗质量”与“运营效率”双提升；同时建立精细化质控体系，强化围手术期管理，降低并发症发生率。三是肛肠能量站。在引进先进诊疗理念的同时，通过开展社区义诊活动、健康科普宣教、优化出院患者随访流程等形式，不断扩大科室的社会影响力。

王直主任进行科室2025年工作安排

“运营有道，管理有术，但唯有行动和结果才是最好的答案。”此次学科发展专题研讨会不仅是一次知识的积累，更是一场思想的碰撞，充分展现了结直肠肛门外科医护团队的学习热情与专业追求。2025年全科将以“技术突破”“服务升级”为工作目标，继续开展各类培训活动，深化跨科室协作，推动技术革新，不断提升科室整体实力。