为持续深化公立医院综合改革，推动医院精细化管理与高质量发展，进一步优化内部治理结构、激发学科发展内生动力。5月18日下午，西安医学院第二附属医院成功举办《医疗组长负责制体系建设政策宣讲会暨主诊医师报名启动会》，标志着医院医疗管理模式与绩效薪酬体系改革正式进入实施新阶段。

明晰改革路径、筑牢改革根基

本次会议由运营管理部部长林源主持，特邀四川大学华西医院管理研究所主任王晓冬、天津市第一中心医院人事处副处长（兼绩效办副主任）颜康康、荆州市中心医院甲状腺血管外科主任医师(医疗组长）胡锟等国内资深医院管理、绩效改革及临床医疗组长，通过线上线下结合方式开展专题授课指导。全体院领导，全院中级及以上医技人员、运营助理参会学习，进一步统一思想、明晰路径、凝聚改革共识与发展合力。

自2024年11月以来，医院坚持高位统筹、分步实施，通过专题培训、外出考察、调研论证、制度梳理、权责清单完善等一系列扎实工作，全面完成改革前期筹备，并于2026 年3月正式启动改革体系建设。本次推行医院授权科主任领导下的医疗组长负责制，同步优化绩效分配机制，旨在实现责权利统一、岗位清晰、激励精准、管理精细，持续强化学科建设、深耕亚专业发展、提升医疗服务品质。

会上，各位专家结合国内一流医院成熟实践，围绕现代医院管理体系构建、绩效方案设计与激励约束机制、临床医疗组长岗位实操运行等内容展开深度授课与经验分享，内容专业务实、紧贴临床一线、实操指导性强，为医院改革落地实施提供了高水平理论支撑与实践借鉴。

压实改革责任、共促高质量发展

院长赵海康作总结部署讲话。他强调，推行医疗组长负责制、深化绩效改革，是医院顺应医改大势、破解发展瓶颈、提升服务质效的关键举措，对压实医疗安全责任、建强人才梯队、激发科室活力具有重要意义。他要求，全院上下要进一步提高政治站位与思想认识，精准领会改革政策内涵；坚持公开、公平、择优原则，规范主诊医师与医疗组长选聘流程；层层压实工作责任，把医疗质量、学科建设、团队管理、运营增效等重点任务落细落实，确保改革平稳推进、取得实效。

此次宣讲会的召开，为医院构建权责清晰、运行高效、质效双升的现代化医疗管理体系奠定了坚实基础。下一步，医院将以改革促创新、以实干提效能，持续优化管理机制、夯实医疗内涵、激发队伍活力，全力推动医院高质量发展再创新高度、再迈新台阶。