为总结专科运营助理培训成果，促进医院精细化运营管理水平提升。2月27日下午，我院举办“首届专科运营助理培训班”结业汇报会。运营管理部、医务部、护理部、质量控制科、财务科、医保管理科、医学装备科负责人、授课老师及学员参会，总结阶段性成果、分享实践经验、剖析现存问题，并共同探讨下一阶段的优化方向。

会议伊始，运营管理部部长林源对授课导师团队的辛勤付出及学员们的坚守致以诚挚的感谢。自“首届专科运营助理培训班”启动以来，14位导师立足专科运营管理前沿领域，围绕“专科运营理论+实践”双轮驱动，涵盖医疗质量管理、DRG支付改革、成本管控、流程优化、数据分析及管理工具应用等核心课程，通过理论授课、场景模拟、小组讨论和一对一指导等方式，帮助学员构建系统化知识体系。

成果丰硕，亮点纷呈

在汇报环节，30名学员依次登台，以PPT形式全面呈现了为期1个月的系统学习成果。学员们结合所在专科实际，运用SWOT分析、PDSA循环等管理工具，针对运营管理理念、医疗流程优化、专科运营数据分析、耗材管理成本控制、优化资源配置、加强品牌宣传等课题做出现状分析并提出解决方案，既有数据支撑，又具落地价值，展现了从“参与者”到“推动者”的角色转变，展示了扎实的专业能力和积极的探索精神。

专业引领，赋能成长

质量控制科主任宋涛在点评中肯定了此次专科运营助理学员的深入思考及精彩表现，提出在下一步工作开展中需要用数据说话，通过科学合理的运营管理方案，方可助力医疗质量提升及学科发展。

护理部部长刘建荣表示，学员们的快速成长让我们深感欣慰。希望大家夯实理论基础、提升实战能力，将所学转化为服务临床、提升效能的实际行动，为医院精细化运营注入新动能。

医保管理科主任王海霞则从医保政策的角度出发，肯定了学员们对医保政策的掌握程度，并强调在专科运营中，要时刻关注医保政策变化并合理运用，对于降低患者负担、提质增效降本至关重要。

财务科主任吕青着重分析了学员们在成本控制、业财融合方面的汇报内容。她指出，专科运营助理在医院经济运营工作中扮演着重要角色，需要将业务数据和财务数据进行深度融合，更需要具备敏锐的成本控制意识和精准的预算管理能力。

深耕笃行，未来可期

最后，运营管理部部长林源对学员们的阶段性成果给予高度评价。本次培训见证了学员们从“职场新人”到“专业能手”的蜕变。她勉励全体学员要持续保持学习热忱，将创新思维与务实作风相结合，持续助力医院高质量发展。

本次结业汇报会既是对阶段成果的总结，更是迈向精细化运营的新起点。未来，我院将持续深化专科运营助理队伍建设，以管理创新驱动服务升级，赋能学科建设、优化服务流程，为建设高水平智慧医院注入强劲动力。